fbpx

طلب دراسة جدوى مشروع و طلب خطة عمل مشروع

يواجه رواد الأعمال العديد من التحديات عند الشروع  في إنشاء مشروع جديد، وعلى الرغم من أن خطة العمل هي واحدة من أكثر الوثائق أهمية للشروع في تنفيذ هذا المشروع، إلا أن طلب دراسة جدوى مشروع قد يكون بنفس الأهمية، وذلك لأنه قبل أن يتمكن صاحب المشروع من طلب التمويل، عليه أن يثبت أولًا أن الفكرة جيدة حقًا.

ويمكن تعريف دراسة جدوى مشروع بأنها عملية مراقبة لتحديد المشكلات والفرص، وتحديد الأهداف، ووصف الحالات التقنية، وتحديد النتائج الواعدة بالنجاح، وتقييم نطاق التكاليف والفوائد المرتبطة بالعديد من البدائل لحل مشكلة ما، أي أنه يمكن من خلال طلب دراسة جدوى مشروع تحديد ما إذا كانت الفكرة  محل الطرح هو خيار قابل للتنفيذ في إطار الميزانية المقدرة له، وخلال الزمني المحدد له ستتحقق فترة الاسترداد، وله عوائد استثمارية، وبالتالي فهذه الفكرة واعدة بالنجاح وتستحق الوقت والجهد والموارد وينبغي للمستثمر الشروع في تنفيذه.

ويشتمل مخطط دراسة الجدوى ما يلي:

  • المقدمة
  • المنتج أو الخدمة
  • تقنية
  • بيئة السوق
  • منافسة
  • صناعة
  • نموذج العمل
  • استراتيجية السوق والمبيعات
  • متطلبات عمليات الإنتاج
  • إدارة ومتطلبات شؤون الموظفين
  • اللوائح والقضايا البيئية
  • عوامل الخطر الحرجة
  • التنبؤات المالية بما في ذلك: الميزانية العمومية، وبيان الدخل، وبيان التدفقات النقدية، وتحليل التعادل، ومتطلبات رأس المال
  • الاستنتاج والتوصية

أما خطة العمل فهي بمثابة مرشد ودليل خلال فترة التشغيل والتي تعمل على تسليح النشاط التجاري بكافة الأدوات اللازمة لتحليل عملياتك وتنفيذ التغييرات التي من شأنها زيادة مبيعاتك وبالأخير “الربحية”، كما أنها وسيلة قياسية لتقييم إمكانات الأعمال في سوق أجنبي – في حالة القيام بأعمال تجارية على المستوى العالمي -، وقد تكون شرطًا في بعض الحالات للحصول على التمويل، حيث أنها تزود المقرض أو المستثمر بمعلومات مفصلة عن جميع جوانب العمليات السابقة للشركة والعمليات الحالية وتقديم التوقعات المحتملة.

أما مخطط ونموذج خطة العمل فيشتمل على الآتي:

تختلف متضمنات خطة العمل وفقًا لطبيعة النشاط والاحتياجات المحددة أو المتطلبات الفردية للمقرض أو المستثمر ولكن على الأرجح قد تشتمل على بعضًا مما يلي:

  • جدول المحتويات – مرجع سريع للموضوعات الرئيسية التي تمت تغطيتها في خطتك.
  • الموجز التنفيذي هو ملخص لخطة العمل، يلخص المحتوى والغرض من الخطة النهائية، ويغطى جميع النقاط الرئيسية “هذا هو القسم الرئيسي إذا كنت تبحث عن التمويل”.
  • شركتك (نظرة عامة تمهيدية – من وماذا وأين ولماذا هو فريد من نوعه وفقًا لطبيعة النشاط).
  • فرصة السوق (الفرص المتاحة لشركتك للاستفادة منها).
  • متطلبات رأس المال، وسداد القرض أو فوائد للمستثمرين، (وتشمل فقط إذا كنت تبحث عن تمويل).
  • الإدارة (من هم وقوة الشركة أي كل واحد يجلب إلى الشركة).
  • المنافسين (مباشر وغير مباشر)؛ وقائمة نقاط القوة والضعف لديهم.
  • مزايا شركتك التنافسية.
  • التوقعات المالية (ملخص لإسقاطات بيان الدخل للسنوات الثلاث المقبلة).
  • وصف موجز للأعمال في فقرة أو اثنتين، وعرض نظرة عامة عن طبيعة عملك، وتحديد متى ولماذا تشكلت الشركة، ومن ثم إكمال الملخص من خلال التطرق باختصار إلى: نموذج العمل (وصف طراز شركتك ولماذا يعد فريدًا في مجالك)، والاستراتيجية (تقديم نظرة عامة على الاستراتيجية، مع التركيز على الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل).
  • العلاقات الاستراتيجية (الإخبار عن أي علاقات استراتيجية قائمة).
  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي ستواجهها شركتك الداخلية منها والخارجية).
  • المنتجات أو الخدمات (إذا كانت الشركة المصنّعة و / أو الموزع بالجملة لمنتج: صف منتجاتك، الإخبار عن عملية التصنيع الخاصة بك لفترة وجيزة، وتضمين المعلومات على الموردين وتوافر المواد)، وأما (إذا كنت بائع تجزئة و / أو خاطفًا إلكترونيًا: صف المنتجات التي تبيعها، وتضمين معلومات حول المصادر الخاصة بك والتعامل مع المخزون والوفاء)، و(إذا كنت تقدم خدمة: قم بوصف خدماتك، وقم بإعداد قائمة بالمنتجات أو الخدمات المستقبلية التي تنوي تقديمها).
  • الخطة الإدارية
  • الملكية الفكرية والعلامات التجارية
  • موقعك (ملاحظة: إذا كان الموقع مهمًا للتسويق، فضع في الجزء الثاني خطة التسويق).
  • الهيكل القانوني
  • المحاسبة


اترك تعليقاً