هل تبحث عن حل لمشكلات الشركات المتعثرة؟ في وقت بات يتميز بالسرعة والتطور والتنافس نحو التميز أصبحت هناك الكثير من المشكلات التي تواجه الشركات وتسبب لها تعثر في طريق السعي من أجل التميز في سوق العمل الذي يشهد طفرة كبير خلال السنوات الماضية.
وتعد الشركات المتعثرة هي الشركات التي تواجه مشكلات وأزمات سواء كانت إدارية أو مالية، وفي ظل حالة التطور القائم تعمل شركة بناء على تقديم كل الدراسات والاستشارات التي تساعد على تدارك هذه المشكلات والعودة مجددًا للطريق الصحيح.
هل تساءلت عن سبب وقوع الشركات في التعثر؟
هناك العديد من الأسباب التي يمكن أن توقع الشركات في مشكلات وتعثرات كبيرة سواء أسباب داخلية أو أسباب خارجية، فمن أهم تلك الأسباب:
ضعف الإدارة وسوء التخطيط
- غياب الرؤية الإستراتيجية طويلة الأجل.
- قرارات غير مدروسة أو متسرعة.
- ضعف نظم الرقابة الداخلية.
المشكلات المالية
- اعتماد مفرط على الديون دون وجود خطة سداد.
- ضعف إدارة التدفقات النقدية.
- سوء تسعير المنتجات أو الخدمات مما يقلل من هوامش الربح.
ضعف الكفاءة التشغيلية
- ارتفاع التكاليف الإنتاجية مقارنة بالمنافسين.
- هدر في الموارد أو إدارة سيئة للمخزون.
- ضعف في إدارة الجودة مما يؤدي إلى خسارة العملاء.
قصور في التسويق والمبيعات
- الاعتماد على أسواق محدودة وعدم تنويع قنوات البيع.
- ضعف استراتيجيات التسويق والاعتماد على طرق تقليدية.
- عدم مواكبة احتياجات العملاء المتغيرة.
ضعف الابتكار والتطوير
- عدم تطوير المنتجات أو الخدمات بما يتماشى مع المنافسة.
- التباطؤ في تبني التكنولوجيا الحديثة.
ولكن ما هي كيفية حل مشكلات الشركات المتعثرة؟
يمكن العمل الآن على مشكلات الشركات المتعثرة من خلال اتباع مجموعة من الخطوات والعمليات التي تساعد في تفادي تلك المشكلات سريعًا، فمن أهم تلك الخطوات:
التقييم الشامل للوضع المالي للشركة المتعثرة
من خلال القيام بمجموعة من الخطوات الهامة التي تتمثل في:
تحليل الديون والالتزامات المالية من خلال:
- مراجعة جميع أنواع الديون قصيرة وطويلة الأجل.
- إعداد جدول زمني للالتزامات لمعرفة مواعيد الاستحقاق والقدرة على السداد.
- تحليل نسب المديونية ونسب السيولة لمعرفة قدرة الشركة على الوفاء بالتزاماتها.
تحديد المشكلات الأساسية في العمليات المالية من خلال العمل على:
- اكتشاف أسباب الخسائر المتراكمة سواء كان السبب التكاليف المرتفعة، أو المبيعات المنخفضة، أو سوء الإدارة غير الفعّالة.
- مراجعة السياسات المالية السابقة مثل التسعير، إدارة المخزون، أو التحصيلات المتأخرة.
- تحليل التدفقات النقدية لتحديد أين تتسرب الأموال.
إعادة هيكلة الديون وإدارة التفاوض مع الدائنين
من خلال العمل على تنفيذ مجموعة من الخطوات التي تساعدك على تنفيذ ذلك مثل:
التفاوض على إعادة جدولة الديون من خلال العمل على:
- التقدم بخطة واضحة للدائنين توضح قدرة الشركة على السداد إذا حصلت على فترة سماح مناسبة.
- اقتراح تمديد آجال الديون لتخفيف الضغط على التدفقات النقدية.
- استخدام تقارير مالية مدعمة لإقناع البنوك أو الموردين بجدوى الاستمرار مع الشركة.
العمل على تخفيض وتعديل الشروط المالية للديون:
- التفاوض على تخفيض الفوائد أو تحويل جزء من الدين إلى أسهم.
- إعادة التفاوض على شروط السداد (أقساط أصغر على فترة أطول).
- طلب خصومات مقابل الدفع المبكر أو التسوية الجزئية.
إعادة تنظيم الهيكل الإداري والعمليات الداخلية
العمل على إعادة هيكلة الشركة مرة أخرى من خلال العمل على:
تحسين الكفاءة التشغيلية للشركة من خلال العمل على:
- تبني أنظمة تخطيط الموارد لمتابعة الأداء المالي والإداري.
- خفض النفقات غير الضرورية وتحسين الإنتاجية.
- تبسيط الإجراءات الداخلية لتقليل الوقت والتكلفة.
تحديد التحسينات في هيكل الإدارة والعمليات من خلال:
- إعادة توزيع المهام وتوضيح الصلاحيات لتجنب تضارب المسؤوليات.
- إدخال كوادر ذات خبرة في مجالات التسويق، المالية، أو العمليات.
- إنشاء لجان متابعة دورية لمراقبة التنفيذ.
وضع استراتيجيات تسويقية جديدة وتحليل السوق
من خلال العمل على تنفيذ:
تطوير خطط تسويقية مبتكرة من خلال:
- تعزيز الهوية والعلامة التجارية.
- استخدام التسويق الرقمي لزيادة الوصول بتكلفة أقل.
- ابتكار عروض ترويجية لجذب عملاء جدد واستعادة العملاء القدامى.
استكشاف الفرص الجديدة في السوق منة خلال العمل على:
- دخول أسواق أو شرائح جديدة لم تكن الشركة تستهدفها سابقًا.
- تطوير منتجات أو خدمات تتماشى مع احتياجات العملاء الحالية.
- عقد شراكات مع شركات أخرى لتوسيع الحصة السوقية.
تحسين السيولة والتدفق النقدي للشركة
من خلال العمل على إتباع مجموعة متنوعة من الخطط والاستراتيجيات المختلفة التي تساعده على تنفيذ ذلك من خلال:
استراتيجيات لزيادة السيولة من خلال العمل على:
- بيع الأصول غير الأساسية لتوفير سيولة فورية.
- تحسين دورة التحصيل من العملاء.
- التفاوض مع الموردين للحصول على شروط دفع أفضل.
تحسين إدارة رأس المال العامل من خلال:
- تقليل حجم المخزون الزائد.
- مراقبة المصروفات التشغيلية وإلغاء التكاليف غير الضرورية.
- وضع خطط واضحة للتدفقات النقدية الشهرية.
تقديم استشارات قانونية وتجارية لمواجهة التحديات القانونية
وذلك في محاولة لمواجهة الصعوبات والتحديات القانونية المحتملة من خلال تنفيذ مجموعة من الشروط والخطوات من أهمها:
التعامل مع القضايا القانونية من خلال العمل على:
- التأكد من التزام الشركة بالقوانين الضريبية والعمالية.
- مراجعة العقود مع الموردين والعملاء لتفادي الغرامات والنزاعات.
- استخدام محامين متخصصين لإعادة هيكلة الوضع القانوني للشركة إذا لزم الأمر.
استشارات في التفاوض مع الشركاء التجاريين من خلال:
- إعادة صياغة العقود والشراكات بما يتوافق مع الوضع الجديد للشركة.
- التفاوض على شروط أكثر مرونة مع الموزعين والموردين.
- تعزيز الثقة مع الشركاء التجاريين من خلال الشفافية وخطط التعافي.
كيف تعمل شركة بناء على معالجة مشكلات الشركات المتعثر؟
تعمل شركة بناء لدراسة الجدوى والاستشارات الاقتصادية والتي تعد من أفضل الشركات العملة في هذا القطاع في الشرق الأوسط والوطن العربي على تنفيذ مجموعة من الخطوات والعمليات التي تساعد الشركات المتعثرة في تدارك الأمر سريعًا والعودة إلى الطريق الصحيح من خلال العمل على:
تشخيص والتحليل المشكلات لدى هذه الشركات:
- جمع البيانات والحصول على القوائم المالية والعقود وخطط التشغيل.
- تحليل الوضع وتحديد أسباب التعثر (مالية، تشغيلية، تسويقية، أو قانونية).
- تقديم تقرير شامل يشمل التحديات الحالية، المخاطر، ونقاط القوة التي يمكن البناء عليها.
العمل على وضع خطة الإنقاذ
- إعادة الهيكلة المالية من خلال اقتراح حلول للتعامل مع الديون، جدولة أو إعادة هيكلتها.
- إعادة الهيكلة الإدارية وتحسين كفاءة الإدارة عبر تدريب الكوادر أو إدخال خبرات جديدة.
- تطوير خطة تشغيلية وتعديل العمليات الداخلية لتقليل الهدر وتحسين الإنتاجية.
التنفيذ العملي للخطط الموضوعة من خلال:
- التفاوض مع الدائنين وإدارة المفاوضات للوصول إلى حلول مرضية للطرفين.
- تنفيذ الإصلاحات التشغيلية وإدخال أنظمة جديدة لإدارة المخزون، الإنتاج، أو المبيعات.
- وضع استراتيجيات تسويق ومبيعات من خلال فتح أسواق جديدة، تطوير المنتجات، رفع الإيرادات.
العمل على تحسين التدفقات النقدية والسيولة من خلال:
- العمل على زيادة التحصيلات وتقليل المديونية.
- بيع الأصول غير الأساسية عند الضرورة.
- تحسين إدارة رأس المال العامل لتوفير سيولة تشغيلية.
الدعم القانوني والتجاري للشركة من خلال:
- مراجعة العقود والالتزامات القانونية للشركة.
- ضمان الامتثال للقوانين المحلية (ضريبية، عمالية، تجارية).
- تقديم استشارات حول عمليات الدمج أو الشراكات الجديدة إن لزم الأمر.
متابعة ومراقبة الأداء للشركة من خلال:
- وضع مؤشرات أداء (KPIs) لمراقبة التقدم.
- تقديم تقارير دورية للإدارة أو المستثمرين.
- تعديل الاستراتيجية عند الحاجة لضمان استمرار التعافي.
الأسئلة الشائعة:
-
كيف يمكن لشركة “بناء” مساعدتي في تحسين الوضع المالي لشركتي المتعثرة؟
تعمل شركة “بناء” على تقييم الوضع المالي لشركتك، وتقديم استراتيجيات لإعادة هيكلة الديون، وتنظيم العمليات الداخلية لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية.
-
ما هي الخطوات التي تتبعها “بناء” لمعالجة مشكلات الشركات المتعثرة؟
تبدأ “بناء” بتقييم الوضع المالي، ثم تعمل على إعادة هيكلة الديون، تحسين الكفاءة التشغيلية، ووضع استراتيجيات جديدة لزيادة الإيرادات والتوسع في الأسواق.
-
كيف يمكن أن تؤثر استراتيجيات التسويق الجديدة التي تقدمها “بناء” على مبيعات شركتي؟
استراتيجيات التسويق التي تقدمها “بناء” تهدف إلى زيادة الوعي بالمنتجات والخدمات، واستكشاف أسواق جديدة، وبالتالي زيادة الإيرادات والمبيعات.
إذا كانت شركتك تواجه مشكلة أو أزمة أو حدث لها أي تعثر أثر على تواجدها في السوق، لا تتردد في التواصل معنا الآن من خلال أرقام الهاتف 0534484734 أو مراسلتنا عبر الواتساب أو من خلال البريد الإلكتروني [email protected].
