قبل أن يعطي أي مسؤول تنفيذي الضوء الأخضر لمشروع قد يكلف آلاف (أو ملايين) الدولارات، يُمكنك المراهنة على رغبته في رؤية دراسة جدوى مشاريع، فما هي أهمية دراسة الجدوى في إدارة المشروع؟ تحدد دراسة جدوى مشاريع ما إذا كان من المحتمل أن ينجح المشروع في المقام الأول، يتم إجراؤها عادة قبل اتخاذ أي خطوات للمضي قدمًا في المشروع، بما في ذلك التخطيط، إنه أحد أهم العوامل – إن لم يكن – في تحديد ما إذا كان يمكن للمشروع المضي قدمًا أم لا، تحدد الدراسة سوق المشروع، وتسلط الضوء على الأهداف الرئيسية للمشروع على أساس أبحاث السوق؛ يرسم حواجز الطرق المحتملة، ويقدم حلولًا بديلة؛ وعوامل الوقت، والميزانية، والمتطلبات القانونية، والمتعلقة بالعمالة ليس لتحديد ما إذا كان المشروع غير ممكن فحسب، بل مفيد للشركة للقيام به.
على الرغم من أن مديري المشاريع ليسوا بالضرورة هم الذين يجرون دراسة الجدوى، إلا أنه يمكن أن يكون بمثابة مبدأ توجيهي مهم عند بدء المشروع، يمكن لمديري المشاريع استخدام دراسة الجدوى لفهم معايير المشروع، وأهداف العمل وعوامل الخطر في اللعب.
هل تبحث عن دراسة جدوى لمشروعك؟
النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى
عادة ما تقوم دراسة الجدوى في إدارة المشروع بتقييم المجالات التالية:
القدرة التقنية:
هل لدى الشركة القدرات الفنية، والموارد اللازمة لتنفيذ المشروع؟ يركز التقييم على الموارد الفنية المتاحة للمؤسسة، إنه يساعد المؤسسات على تقييم ما إذا كانت الموارد الفنية تلبي القدرات وما إذا كان الفريق الفني قادرًا على تحويل الأفكار إلى أنظمة عمل، تتضمن الجدوى الفنية أيضًا تقييم الأجهزة ومتطلبات البرامج للنظام المقترح.
الميزانية:
هل تملك المنظمة الموارد المالية اللازمة لتنفيذ المشروع، وهل تحليل التكلفة / الفائدة للمشروع كافٍ لضمان المضي قدمًا في المشروع؟
الشرعية:
ما هي المتطلبات القانونية للمشروع، وهل يمكن للشركة الوفاء بها؟
المخاطرة:
ما هي المخاطر المرتبطة بتنفيذ هذا المشروع؟ هل المخاطرة مجدية للشركة على أساس الفوائد المتصورة؟
الجدوى التشغيلية:
هل يلبي المشروع في نطاقه المقترح احتياجات المنظمة من خلال حل المشاكل أو الاستفادة من الفرص المحددة؟ يتضمن ذلك إجراء دراسة لتحليل ما إذا كان يمكن تلبية احتياجات عملك باستخدام الحل المقترح أم لا. كما يقيس مدى جودة النظام المقترح في حل المشكلات ويستفيد من الفرص المحددة خلال تعريف النطاق. تحلل دراسات الجدوى التشغيلية أيضًا كيف تلبي خطة المشروع المتطلبات المحددة في مرحلة تحليل المتطلبات من تطوير النظام. لضمان النجاح يجب على النتائج التشغيلية المنشودة إعلام وتوجيه التصميم والتطوير. وتشمل هذه المعلمات المعتمدة على التصميم مثل الموثوقية، الصيانة، قابلية الدعم، قابليتها للاستخدام، الاستدامة، القدرة على تحمل التكاليف وغيرها.
الوقت:
هل يمكن الانتهاء من المشروع في إطار زمني معقول ومفيد للشركة؟ هذا هو الأهم لنجاح المشروع، سيفشل المشروع إذا لم يكتمل في الوقت المحدد، عند جدولة الجدوى، نقدر مقدار الوقت الذي سيستغرقه النظام لإكماله ومع الدراسات الفنية، نحتاج إلى تقدير الفترة اللازمة لإكمال المشروع باستخدام طرق تقدير مختلفة.
الجدوى الاقتصادية:
يساعد المؤسسات على تقييم الجدوى والتكلفة، والفوائد المرتبطة، بالمشاريع قبل تخصيص الموارد المالية. كما أنه بمثابة تقييم مستقل للمشروع، ويعزز مصداقية المشروع. نتيجة لذلك إنه يساعد صانعي القرار في تحديد الفوائد الاقتصادية الإيجابية للمنظمة التي سيقدمها النظام المقترح، ويساعد في تحديدها، يتضمن هذا التقييم عادةً تحليل التكلفة أو الفوائد للمشروع.
إذا رغبت في طلب دراسة جدوى مشاريع قائمة على كافة العناصر التي يحتاجها المشروع فإن شركة “بناء” تمثل الخيار المثالي أمامك للوقوف على أفضل الفرص الاستثمارية، يمكنك معرفة المزيد عن طريق الاتصال بنا، يمكنك الحصول على عرض أسعار مفصل وخطة عمل وفقًا لاحتياجاتك.
